无缝钢管厂召开生产运营分析会-威尼斯人网址

　　12月5日，无缝钢管厂召开生产运营分析会，会议由党委副书记、工会主席主持，厂领导班子成员、分厂及各区域党政主要领导、部分生产骨干参加了会议。

　　会上，首先观看了由党委工作室采编的《责任心打造无缝执行力》宣传片，然后综合管理室、运营管控中心、159分厂、177分厂分别从不同角度汇报了工作完成情况、存在问题、下步打算以及需要总厂解决的问题。

　　党委书记、厂长对四个单位工作情况汇报进行简要评价，对2018年减亏增效工作做了简单总结，提出了明年的工作目标，同时，对下步工作提出三点要求：

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　　一是要进一步深化体制、机制改革。今年取得的成绩，重要是靠体制、机制改革，公司下一步要总结无缝厂经验。明年在机制和体制方面还要进一步优化，公司提出轧钢企业5条产线要借鉴“小型模式”，全面执行不打折扣。小型分厂年设计产能100万吨，今年8月份以后，短短的三个月时间，月产量就从原来的4万吨一下跃升到8万吨，这是小型分厂引进市场化运营机制，实施混合型一体化管理模式带来的深刻变化。明年无缝厂要全面推行市场化运营，通过更精准的绩效评价，把职工的潜能激发出来;

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　　二是要狠抓执行，提高效率。没有执行力，再好的计划等于零，有了执行力，还要通过提高工作质量来提高效率。工作质量=态度 责任 能力，提高工作质量首先靠态度，其次靠能力，第三才是靠能力。前一阶段两个分厂总提没有备件，甚至作业长和点检员都出去追件。明年，点检员要本着对自己岗位负责、对企业负责的态度，做好备件提报工作，对于超计划提高造成浪费的要终身追责。分清工作界面，备件计划提报不及时的由分厂负责，备件没有按计划时间组织到位的由部门负责。对部门的要求就是简单 效率 工作质量，现在我们个别部门个别岗位还是压力不大，工作还没到位，明年我们既要提素质还要提效率;

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　　三是要做好今年收口和明年开局，防控各种风险。年终岁尾，是各类风险的高发阶段，各单位都要以严谨细致的工作收好今年的口，开好明年的局。一月份开门红要做好，这关系到职工士气。一季度也非常关键，首季红将为实现全面赢利目标奠定坚实基础。今年我们是为尊严而战，明年要为幸福而战，希望全体职工全力做好今年收口和明年起步工作，严控生产、安全、设备、质量等各类风险，减少外部干扰，全面完成承包经营各项工作。